Perspektivwechsel wagen: Beteiligungskultur durch soziale Permakultur

STADTLABOR am 25. Juni 2026 im ZeitZentrum Zivilcourage

Wie entsteht in Hannover eine Beteiligungskultur, in der unterschiedliche Perspektiven nicht nur gehört werden, sondern tatsächlich etwas bewirken können? Beim Stadtlabor „Perspektivwechsel? Beteiligungskultur durch soziale Permakultur“ haben wir gemeinsam mit unseren Kooperationspartner*innen und Teilnehmenden erprobt, was Prinzipien der Permakultur für Beteiligung und Stadtentwicklung bedeuten können. Dabei wurde deutlich: Eine resiliente Stadt braucht nicht nur gute Beteiligungsverfahren, sondern eine Kultur des Zuhörens, der Mitgestaltung und der geteilten Verantwortung.

Auf einen Blick

Thema: Beteiligungskultur, soziale Permakultur und resiliente Stadtentwicklung
Anlass: STADTLABOR „Perspektivwechsel? Beteiligungskultur durch soziale Permakultur“
Datum: 25. Juni 2026
Ort: ZeitZentrumZivilcourage, Hannover
Beteiligte: bbs – Büro für Beteiligungskultur und Stadtentwicklung e.V., Permakultur Hannover e.V., Permakultur Institut e.V., ZeitZentrumZivilcourage sowie die Teilnehmenden des Stadtlabors
Autor*in: Kristina Pritzl

Die Ausgangsfrage

Worum geht es eigentlich?

Beteiligung gehört inzwischen selbstverständlich zum Vokabular der Stadtentwicklung. Doch Menschen einzuladen, ihre Ideen abzufragen oder sie über Planungen zu informieren, schafft noch keine Beteiligungskultur.

Für uns als bbs – Büro für Beteiligungskultur und Stadtentwicklung beginnt die entscheidende Frage deshalb früher: Unter welchen Bedingungen können Menschen tatsächlich zu Mitgestaltenden ihrer Stadt werden?

In Hannover treffen in Stadtentwicklungsprozessen unterschiedliche Interessen, Erfahrungen und Handlungsmöglichkeiten aufeinander. Verwaltung und Politik arbeiten innerhalb rechtlicher, finanzieller und organisatorischer Rahmenbedingungen. Initiativen, Nachbarschaften und engagierte Einzelpersonen bringen lokales Wissen, Alltagserfahrungen, Netzwerke und Ideen ein. Nicht alle verfügen jedoch über die gleichen Möglichkeiten, ihre Perspektiven sichtbar zu machen oder Einfluss auf Entscheidungen zu nehmen.

Darin liegt ein Spannungsfeld – aber auch eine große Chance. Unterschiedliche Perspektiven können Prozesse komplizierter machen. Werden sie ernst genommen und frühzeitig einbezogen, können sie Planungen aber auch gerechter, tragfähiger und anpassungsfähiger machen.

Mit unserem Stadtlabor wollten wir deshalb herausfinden: Was können wir von den Prinzipien der Permakultur für eine resiliente Beteiligungskultur lernen? Und was bedeutet das für die gemeinsame Gestaltung Hannovers?

Warum ist das wichtig?

Öffentliche Räume und Stadtentwicklung sind nicht neutral. Sie beeinflussen, wer sichtbar wird, wer sich zugehörig fühlt, wer Räume nutzen kann – und wer an Entscheidungen über die Entwicklung der Stadt beteiligt ist.

Zum Auftakt des Stadtlabors machte Dr. Jens Binner, Direktor des ZeitZentrums Zivilcourage, dies am Beispiel von Straßenbenennungen deutlich. Namen im Stadtbild sind mehr als Orientierungspunkte. Sie erinnern an Menschen und Ereignisse, transportieren gesellschaftliche Wertungen und prägen unsere Wahrnehmung.

Stadtentwicklung ist deshalb niemals ausschließlich eine bauliche oder technische Aufgabe. Sie berührt Fragen von Erinnerung, Zugehörigkeit, Teilhabe und gesellschaftlicher Verantwortung.

Gleichzeitig stehen Städte vor sozialen, ökologischen und demokratischen Herausforderungen, für die es keine einfachen Lösungen gibt. Für uns stellt sich deshalb die Frage: Was macht eine Stadtgesellschaft auch unter veränderten Bedingungen handlungsfähig?

Hier bietet die Permakultur einen interessanten Perspektivwechsel. In ökologischen Systemen erhöht Vielfalt die Anpassungsfähigkeit. Monokulturen sind dagegen besonders störanfällig. Übertragen auf Stadtgesellschaft bedeutet das: Wenn immer dieselben Menschen gehört werden und ähnliche Perspektiven Entscheidungen prägen, entsteht eine Art soziale Monokultur. Vielfalt in Beteiligungsprozessen ist deshalb nicht nur eine Frage der Repräsentation. Sie kann eine Stadtgesellschaft resilienter machen.

Für das bbs ist Beteiligung damit mehr als ein Instrument zur Begleitung einzelner Planungen. Beteiligung kann eine Resilienzstrategie für die Stadt sein: Sie bringt unterschiedliche Erfahrungen zusammen, schafft Beziehungen, verteilt Wissen und Handlungsmöglichkeiten und stärkt die Fähigkeit, gemeinsam auf Veränderungen zu reagieren.

Was haben wir gelernt?

1. Gute Beteiligung braucht echte Wirkungsmöglichkeiten

Gehört und ernst genommen zu werden, war für viele Teilnehmende eine zentrale Voraussetzung guter Beteiligung. Ebenso wichtig waren Einflussmöglichkeiten, Fehlerfreundlichkeit, Unterstützung beim Handeln und sichtbare Ergebnisse.

Das Permakulturprinzip „Erziele eine Ernte“ bringt diesen Gedanken auf den Punkt.

Auch Beteiligung braucht eine „Ernte“. Menschen sollten erkennen können, was aus ihrem Engagement entstanden ist. Dabei gibt es unterschiedliche Formen von Wirkung: persönlich durch Selbstwirksamkeit und Zugehörigkeit, sozial durch neue Beziehungen und Vertrauen, systemisch durch neue Beteiligungsmöglichkeiten und gestärkte demokratische Strukturen – und ganz konkret durch umgesetzte Projekte.

Für uns folgt daraus auch eine Verantwortung derjenigen, die Beteiligung organisieren. Wer Menschen zur Mitwirkung einlädt, muss sorgsam mit ihrer Zeit, ihrem Wissen und ihrer Motivation umgehen.

Engagement ist eine wertvolle Ressource. Gute Beteiligungsstrukturen können diese Energie aufnehmen, verbinden und für weitere Prozesse nutzbar machen. Beteiligung verliert dagegen an Glaubwürdigkeit, wenn Menschen wiederholt Zeit und Wissen einbringen, ohne nachvollziehen zu können, was anschließend damit geschieht.

2. Vielfalt bedeutet auch, nach den fehlenden Stimmen zu fragen

Eine vielfältige Stadtgesellschaft führt nicht automatisch zu vielfältiger Beteiligung.

Einige Menschen verfügen über mehr Zeit, Erfahrung, Wissen über Verwaltungsabläufe oder Sicherheit darin, ihre Interessen öffentlich zu vertreten. Andere Perspektiven bleiben leichter unsichtbar.

Ein für uns besonders interessantes Permakulturprinzip lautet deshalb: „Nutze Randzonen und schätze das Marginale.“ Übertragen auf Beteiligung bedeutet das, nicht nur diejenigen einzuladen, die ohnehin kommen. Gute Beteiligung fragt aktiv: Wer ist betroffen, aber noch nicht vertreten? Wer wird selten gehört? Welche Barrieren verhindern Mitwirkung? Und was brauchen Menschen, um sich tatsächlich einbringen zu können?

Auch während des Stadtlabors wurde deutlich, wie wichtig es ist, „Raum für die ruhigen und leisen Stimmen“ zu schaffen und betroffene Bevölkerungsgruppen nicht nur mitzudenken, sondern möglichst unmittelbar einzubeziehen.

Für das bbs gehört diese Frage ins Zentrum von Beteiligungskultur: Wer fehlt gerade – und was müssen wir verändern, damit diese Perspektive Teil des Prozesses werden kann?

3. Perspektivwechsel können Planungen besser machen

Im Kreativ-Café entwickelten die Teilnehmenden Ideen für die Umgestaltung eines ehemaligen Supermarktparkplatzes. Aus einer versiegelten, vorwiegend auf Autos ausgerichteten Fläche sollte ein regenerativer, sozialer und klimaangepasster Ort entstehen.

Wie kann Regenwasser vor Ort gehalten werden? Wo können Pflanzen, Tiere und Menschen Raum finden? Welche Nutzungen braucht die Nachbarschaft? Wie entstehen Aufenthaltsqualität, Begegnung und Sicherheit? Und wer entscheidet darüber, was auf der Fläche geschieht?

Anschließend wechselten die Teilnehmenden ihre Perspektive. Einige vertraten beispielsweise eine Nachbarschaftsgruppe, andere betrachteten die Fläche aus Sicht des Fachbereichs Umwelt und Stadtgrün oder weiterer beteiligter Akteur*innen.

Damit wurden unterschiedliche Interessen, Ressourcen und Grenzen sichtbar.

Was eine Nachbarschaftsinitiative vielleicht schnell, gemeinschaftlich und niedrigschwellig umsetzen möchte, muss aus Verwaltungsperspektive unter anderem auf Zuständigkeiten, Pflegeaufwand, Finanzierung, Verkehrssicherheit und rechtliche Vorgaben geprüft werden. Umgekehrt verfügt Verwaltung über Ressourcen und Gestaltungsmöglichkeiten, auf die zivilgesellschaftliche Gruppen nicht ohne Weiteres zugreifen können.

Der Perspektivwechsel zeigte: Unterschiedliche Interessen sind nicht automatisch ein Hindernis. Sie können die Qualität einer Planung erhöhen – wenn sie frühzeitig sichtbar werden und transparent miteinander verhandelt werden.

4. Beteiligung ist kein Wettbewerb um die beste Idee

Eine weitere Erkenntnis aus der Reflexion lautete: Kollaborative Gestaltung funktioniert anders als eine Debatte, bei der am Ende das überzeugendste Argument gewinnt.

Zuhören allein reicht nicht. Es braucht die Bereitschaft, andere Positionen verstehen zu wollen, die eigene Sichtweise zu hinterfragen und Ideen durch die Perspektiven anderer verändern zu lassen. Die Teilnehmenden formulierten entsprechend: Kollaborative Gestaltung ist kein Wettbewerb um die beste Idee und die schlüssigste Argumentation.

Das betrifft auch das Verhältnis von Fach- und Erfahrungswissen. Stadtplaner*innen, Verwaltung oder andere Fachleute verfügen über Wissen, das für Stadtentwicklung unverzichtbar ist. Bewohner*innen wiederum kennen Orte aus ihrem Alltag, erleben Probleme und Möglichkeiten unmittelbar und verfügen über Wissen, das sich nicht allein aus Plänen und Fachgutachten erschließen lässt.

Für das bbs bedeutet Beteiligung deshalb nicht, das eine Wissen gegen das andere auszuspielen. Gute Stadtentwicklung entsteht dort, wo unterschiedliche Wissensformen miteinander arbeiten können.

5. Kultur kommt vor Struktur

Ein Satz aus der gemeinsamen Reflexion ist besonders hängen geblieben:

„Kultur vor Struktur.“

Gute Methoden, Leitlinien und Beteiligungsverfahren sind notwendig. Sie garantieren aber noch keine gute Beteiligung.

Entscheidend ist auch, wie Menschen einander begegnen: Gibt es Vertrauen? Können Unsicherheiten und Konflikte ausgesprochen werden? Ist es möglich, Fehler zu machen? Werden unterschiedliche Erfahrungen anerkannt? Gibt es Raum für diejenigen, die weniger laut auftreten? Und sind die Beteiligten tatsächlich bereit, miteinander etwas zu entwickeln?

Beteiligungskultur entsteht deshalb nicht allein durch Verfahren. Sie entsteht in Beziehungen.

Für uns als bbs bedeutet das: Wir müssen nicht nur Beteiligungsformate gestalten, sondern Bedingungen schaffen, unter denen Zusammenarbeit möglich wird.

Stimmen aus der Veranstaltung

Im Stadtlabor entstanden zahlreiche kurze Aussagen, die diese Haltung auf den Punkt bringen:

„Reden hilft, zuhören auch.“

„Kultur vor Struktur.“

„Wie viel Raum darf ICH bei der Gestaltung einnehmen?“

Gerade die letzte Frage führt für uns zu einem wesentlichen Punkt von Beteiligung: Es geht nicht nur darum, möglichst viele eigene Interessen einzubringen. Beteiligung verlangt auch die Bereitschaft, Raum abzugeben, andere Perspektiven anzuerkennen und die eigene Rolle im Prozess zu reflektieren.

Unterschiedliche oder sogar widersprüchliche Positionen dürfen dabei bestehen bleiben. Beteiligung bedeutet nicht zwangsläufig Konsens. Entscheidend ist, ob Unterschiede sichtbar und produktiv verhandelbar werden.

Was bedeutet das für Hannover?

Unsere Einordnung

Das Stadtlabor hat uns in einer Überzeugung bestärkt:

Eine lebendige Beteiligungskultur entsteht nicht dadurch, dass wir einfach mehr Beteiligungsveranstaltungen durchführen.

Sie entsteht, wenn Beteiligung als Teil einer demokratischen und resilienten Stadtentwicklung verstanden wird.

Dazu gehört zunächst, Gestaltungsspielräume ehrlich zu benennen. Welche Entscheidungen sind tatsächlich offen? Was steht bereits fest? Wo können Menschen mitentscheiden, wo mitgestalten und wo lediglich beraten? Und was passiert anschließend mit den Ergebnissen?

Gleichzeitig müssen wir genauer darauf schauen, wer überhaupt an Beteiligung teilhaben kann. Ein offenes Angebot allein erreicht nicht automatisch die Vielfalt der Stadtgesellschaft. Aufsuchende und niedrigschwellige Beteiligung sowie unterschiedliche Zugänge und Formate sind deshalb kein Zusatz, sondern Voraussetzung für eine Beteiligungskultur, die ihrem Anspruch gerecht werden will. Das Ergebnisdokument des Stadtlabors formuliert entsprechend, dass Beteiligung auch diejenigen aktiv erreichen sollte, die sonst seltener oder gar nicht gehört werden.

Politik und Verwaltung können dafür verlässliche Rahmenbedingungen und echte Gestaltungsspielräume schaffen. Sie können transparent machen, wie Beteiligungsergebnisse in Entscheidungen einfließen, und Räume für Experimente und neue Formen der Zusammenarbeit ermöglichen.

Zivilgesellschaft bringt lokales Wissen, Beziehungen, Engagement und neue Perspektiven ein. Sie kann Menschen miteinander verbinden und Themen sichtbar machen, die innerhalb etablierter Strukturen möglicherweise weniger Aufmerksamkeit erhalten.

Für das bbs liegt eine wichtige Aufgabe genau zwischen diesen Welten:

Räume für Austausch und gemeinsames Gestalten zu schaffen, unterschiedliche Perspektiven miteinander in Beziehung zu bringen und Beteiligungsprozesse so zu gestalten, dass aus Mitreden tatsächliche Mitgestaltung entstehen kann.

Soziale Permakultur bietet dafür keine fertige Gebrauchsanweisung. Aber sie bietet eine Haltung:

beobachten, bevor wir handeln, Vielfalt wertschätzen, Beziehungen stärken, Feedback aufnehmen, Ressourcen sorgsam nutzen, aus Fehlern lernen und Lösungen gemeinsam weiterentwickeln.

Was folgt daraus?

Ausblick

Ein Beteiligungsprozess sollte nicht mit der letzten Gesprächsrunde oder einer Dokumentation enden. Entscheidend ist, ob etwas weiterwächst.

Beim Stadtlabor ist genau das passiert.

1. Beteiligung früher ermöglichen

Politik und Verwaltung können bereits zu Beginn von Planungsprozessen deutlich machen, welche Gestaltungsspielräume bestehen und an welchen Stellen Mitwirkung tatsächlich möglich ist.

2. Perspektivwechsel bewusst einbauen

Verwaltung, Politik, Zivilgesellschaft, Fachleute und Bewohner*innen verfügen über unterschiedliche Wissensbestände und Handlungsmöglichkeiten. Formate, die diese Perspektiven sichtbar und erfahrbar machen, können zu tragfähigeren Entscheidungen beitragen.

3. Engagement nicht verpuffen lassen

Wer Beteiligung initiiert, sollte von Anfang an mitdenken, wie entstandene Ideen, Beziehungen und Motivation weitergetragen werden können. Dazu gehören klare nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und Rückmeldungen darüber, was mit Ergebnissen geschieht.

4. Aus Vernetzung gemeinsames Handeln ermöglichen

Aus dem Stadtlabor ist bereits eine konkrete Initiative entstanden:

Mehrere Teilnehmende haben sich zusammengeschlossen, um die Idee eines grünen Permakultur-Lernortes in Hannover weiterzuentwickeln. Diskutiert werden mögliche Flächen und Kooperationen sowie eine mögliche Zusammenarbeit mit der Landschaftsarchitektur an der Leibniz Universität. Für den weiteren Austausch entstand die Gruppe „Vision grüner Lernort“.

Damit zeigt sich praktisch, was das Permakulturprinzip „Erziele eine Ernte“ für Beteiligung bedeuten kann: Aus Austausch entstehen Beziehungen und aus Beziehungen können neue Handlungsmöglichkeiten entstehen.

Was kann ich tun?

Beteiligungskultur entsteht nicht nur in formellen Verfahren oder großen Veranstaltungen. Sie entwickelt sich überall dort, wo Menschen beginnen, ihre Umgebung gemeinsam zu gestalten.

Das kann heißen, sich mit anderen in der Nachbarschaft zusammenzutun, vorhandene Beteiligungsmöglichkeiten zu nutzen oder eigene Ideen für öffentliche Räume einzubringen.

Es kann aber auch bedeuten, die eigene Rolle zu hinterfragen:

Wer fehlt gerade?
Wessen Wissen haben wir noch nicht einbezogen?
Welche Barrieren erschweren Beteiligung?
Wie viel Raum nehme ich selbst ein?
Was kann ich beitragen und welche Ressourcen kann ich mit anderen teilen?

Vielleicht beginnt Beteiligungskultur genau mit diesem Perspektivwechsel:

nicht nur danach zu fragen, was ich mir für meine Stadt wünsche, sondern auch danach, was andere brauchen und was wir gemeinsam möglich machen können.

Mitreden und weitermachen

Du möchtest dich in Hannover einbringen?
→ www. mitreden-hannover.de

Du möchtest mehr über Beteiligungskultur erfahren?
→ Allianz für Beteiligung

→ Partizipendium –  Der Bürgerbeteiligungs-Blog

→ Netzwerk Demokratie und Beteiligung

Du interessierst dich für Gartenprojekte in Hannover?
→ Internationale Stadtteilgärten

→ NaturGarten e.V. – Regionalgruppe Hannover

Quellen & weiterführende Informationen

bbs – Büro für Beteiligungskultur und Stadtentwicklung e. V.
→ Projekte, Positionen und Veranstaltungen rund um Beteiligungskultur und Stadtentwicklung in Hannover.

Permakultur Hannover e. V.
→ www.permakultur-hannover.de – Informationen zur Permakulturarbeit und zu Aktivitäten in Hannover.

Permakultur Institut e. V.
→ www.permakultur.de – Hintergründe zu Permakultur, Bildungsangeboten und Permakulturprinzipien.

ZeitZentrum Zivilcourage
→ ZeitZentrum Zivilcourage Website – Informationen zum Lernort und zur Auseinandersetzung mit Stadtgeschichte, Demokratie und Zivilcourage.

Was bleibt?

Für uns als bbs bleibt aus dem Stadtlabor vor allem eine Erkenntnis:

Wandel wird wirksam, wenn Menschen nicht nur beteiligt werden, sondern sich als Mitgestaltende erleben können.

Dafür braucht es mehr als gute Methoden. Es braucht Vertrauen und Gestaltungsspielräume, unterschiedliche Wissensformen und Perspektiven, die Bereitschaft zuzuhören und Verantwortung zu teilen – und Strukturen, die dafür sorgen, dass Engagement nicht verpufft.

Beteiligungskultur bedeutet für uns deshalb auch, Beziehungen zu gestalten: zwischen Stadtgesellschaft, Verwaltung und Politik, zwischen Fachwissen und Alltagserfahrung und zwischen unterschiedlichen Vorstellungen davon, wie unsere Stadt in Zukunft aussehen soll.

Wir legen Hand an den Wandel – gemeinsam, lernend und mit dem Anspruch, aus Beteiligung tatsächliche Gestaltungskraft für Hannover entstehen zu lassen.

WOHNRAUM SCHAFFEN OHNE DAS GANZ GROSSE GELD
Was wir selbst tun können.

Donnerstag, 30. April 2026 

Eine Veranstaltung des Büros für Beteiligungskultur und Stadtentwicklung Hannover e. V. (bbs) in Kooperation mit der VHS Hannover

Wie kann Wohnen in Zukunft bezahlbar, sozial und nachhaltig gestaltet werden – ohne immer nur auf Neubau und große Investoren zu setzen? Mit dieser Frage haben wir uns beim Büro für Beteiligungskultur und Stadtentwicklung e.V. gemeinsam mit zahlreichen Initiativen, Engagierten und Interessierten beschäftigt.

Besonders gefreut hat uns die Mischung aus langjährigen Akteur*innen und neuen Gesichtern. Denn genau darum ging es an diesem Abend: Menschen zusammenzubringen, Erfahrungen auszutauschen und neue Verbindungen entstehen zu lassen. Viele Gruppen arbeiten bereits seit Jahren zu Themen wie gemeinschaftlichem Wohnen, Nachbarschaft, Flächengerechtigkeit oder nachhaltiger Stadtentwicklung – oft jedoch nebeneinander. Die Veranstaltung hat Raum geschaffen, um voneinander zu lernen und gemeinsame Perspektiven zu entwickeln.

Wohnen ist mehr als Neubau

Den inhaltlichen Einstieg ins Thema gab unser Vorstandsmitglied und Stadtplanerin Karin Kellner mit ihrem Impulsvortrag: „Wohnen ist ein Grundbedürfnis“. Karin machte deutlich, dass die Wohnungsfrage weit über das reine Bauen hinausgeht. Wohnen ist die Grundlage für soziale Teilhabe, Gesundheit und Sicherheit – und deshalb eine zentrale gesellschaftliche Aufgabe.

Sie stellte viele aktuelle Entwicklungen in Frage: Warum reden wir fast ausschließlich über Neubau, obwohl gleichzeitig Gebäude leer stehen oder Wohnraum nicht optimal genutzt wird? Warum wird Boden weiterhin wie eine Ware behandelt? Und warum fehlt es Kommunen oft an Möglichkeiten, selbst stärker zu steuern?

Karin Kellner warb dafür, bestehende Potenziale ernster zu nehmen: Umnutzungen, Dachgeschossausbauten, gemeinschaftliche Wohnformen oder die Aktivierung leerstehender Immobilien können einen wichtigen Beitrag leisten. Gleichzeitig braucht es politische Instrumente, die die gemeinwohlorientierte Stadtentwicklung stärken – etwa Erbpachtmodelle oder eine aktive Bodenpolitik.

Austausch, Ideen und neue Verbindungen

Im anschließenden Austausch wurde schnell deutlich, dass viele ähnliche Fragen und Herausforderungen die Teilnehmenden beschäftigen.

Diskutiert wurden Ideen wie die Umnutzung von Gewerbeimmobilien, Wohnungstauschprogramme, gemeinschaftlich genutzte Räume, Wohncafés oder neue Modelle des Zusammenlebens. Auch die Fragen, wem die Stadt eigentlich gehört und wie öffentliche Flächen langfristig gesichert werden können, spielten wichtige Rollen in der Diskussion.

Die Arbeitsgruppen machten deutlich, dass die Wohnungsfrage von den Teilnehmenden nicht nur als Problem fehlender Neubauten verstanden wird, sondern vor allem als Frage von Verteilung, Nutzung, Eigentum und politischer Steuerung.

In der Arbeitsgruppe „Gerechtigkeit und Steuerung“ wurde insbesondere die fehlende Transparenz über Eigentumsverhältnisse kritisiert. Darüber hinaus wurde problematisiert, dass kommunale Flächen weiterhin verkauft werden und Boden sowie Wohnraum häufig als Handels- und Anlageobjekte behandelt werden. Gefordert wurden stärkere kommunale Steuerungsmöglichkeiten, eine aktive Bodenpolitik sowie der Ausbau von Erbpachtmodellen.

Die Arbeitsgruppe „Miteinander und Nachbarschaft“ beschäftigte sich mit gemeinschaftlichen und solidarischen Wohnformen. Im Mittelpunkt standen gemeinschaftlich genutzte Räume, nachhaltige Nachbarschaften und soziale Begegnungsorte. Betont wurde die Bedeutung von gemeinschaftlicher Infrastruktur, gegenseitiger Unterstützung sowie neuen Wohnformen im Alter und im Quartier.

In der Arbeitsgruppe „Suffizienz“ standen Flächenverbrauch und Bedarfsorientierung im Vordergrund. Diskutiert wurden untergenutzte Wohnungen, fehlende Anreize zum Wohnungswechsel sowie die Notwendigkeit funktionierender Umzugsketten. Genannt wurden unter anderem Wohnungstauschprogramme und Strategien für eine gerechtere Nutzung bestehender Wohnflächen.

Übergreifend wurde deutlich:

• Die Wohnungsfrage ist nicht allein ein Neubauproblem
• Große Potenziale liegen im Bestand
• Politische Steuerung spielt eine zentrale Rolle
• Soziale und ökologische Fragen müssen zusammengedacht werden
• Wohnen sollte stärker als öffentliche Aufgabe verstanden werden

Im Verlauf der Veranstaltung wurden zahlreiche Lösungsansätze und Forderungen benannt:

• kommunale Flächen nicht verkaufen
• Erbpachtmodelle ausbauen
• Leerstand aktivieren
• Umnutzung von Büro-, Handels- und Gewerbeimmobilien
• Dachgeschosse ausbauen und Aufstockungen erleichtern
• Zweckentfremdung begrenzen
• gemeinschaftliche Wohnformen stärken
• Nachbarschaftsräume fördern
• Wohnungstauschprogramme entwickeln
• Wohnraumagenturen einrichten
• ressourcenschonende Strategien stärken
• Biodiversität und Freiräume stärker berücksichtigen

Besonders wertvoll war dabei der direkte Austausch zwischen den Initiativen. Viele Teilnehmende konnten neue Kontakte, konkrete Anregungen und Ideen für zukünftige Zusammenarbeit mitnehmen. Es gelang, nicht nur Probleme zu benennen, sondern Netzwerke zu stärken und gemeinsame Wege weiterzudenken.

Zum Abschluss wurde der Wunsch formuliert, die gesammelten Gedanken und Ansätze weiterzuführen und daraus konkrete Impulse für das Wohnen in Hannover zu entwickeln. Deutlich wurde auch: Die guten Ideen sind längst da. Jetzt braucht es Räume, in denen sie gemeinsam wachsen, sichtbar werden und politisch wirksam werden können.

Begleitet und zusätzlich dokumentiert wurde die Veranstaltung durch das Graphic Recording von Alix Einfeldt.

Ein großes Dankeschön an unsere Gäste, die rund 40 Teilnehmenden, Dipl. Ing. Architektin + Stadtplanerin Karin Kellner,  Karen Schäfer von Architects4future Hannover, Sara Reimann als Wohnprojekt-Beraterin im Beratungskollektiv zwgl, Carsten Tech im Bereich Soziales Management, hanova und Tanja Tschöke von der Initiative Hannover selber machen, die als Expert*innen die Arbeitsgruppen moderiert haben.

Weitere Informationen zu Beteiligungsmöglichkeiten finden Sie auf www.mitreden-hannover.de

NBank fördert Gemeinwohl-Ökonomie: Fördermittel für Gemeinwohl-Bilanzen in Niedersachsen

Gute Nachrichten für Unternehmen und Kommunen in Niedersachsen: Die NBank stellt Fördermittel für die Erstellung einer Gemeinwohl-Bilanz zur Verfügung. Damit setzt das Land ein Zeichen für nachhaltiges, werteorientiertes Wirtschaften – und unterstützt Organisationen konkret bei der Umsetzung.

Fördermittel für KMU und Kommunen

Im Rahmen eines aktuellen Förderaufrufs werden kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sowie Kommunen in Niedersachsen dabei unterstützt, eine Gemeinwohl-Bilanz zu erstellen. Auch die Fortführung einer bestehenden Bilanzierung ist förderfähig.

Das Besondere: Die Antragstellung erfolgt nicht direkt durch die Unternehmen oder Kommunen selbst, sondern über zertifizierte Gemeinwohl-Berater:innen. Dadurch wird sichergestellt, dass die Bilanz fachkundig begleitet und nach den Standards der Gemeinwohl-Ökonomie erstellt wird.

Für Unternehmer:innen findet am 21.05.2026 eine Infoveranstaltung in Hannover statt. Interessierte können sich per E-Mail an hannover@econgood.org anmelden.

Alle Details zu Förderbedingungen, Voraussetzungen sind auf der Seite der NBank veröffentlicht. (Die auf der NBank Seite genannte Frist 15.02.2026 gilt nur für die Gemeinwohl-Berater:innen).

Was bedeutet Gemeinwohl-Ökonomie?

Die Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ) definiert unternehmerischen Erfolg neu: Nicht die Gewinnmaximierung steht im Mittelpunkt, sondern die Orientierung am Gemeinwohl. Grundlage sind zentrale Werte wie Menschenwürde, Solidarität, ökologische Nachhaltigkeit, soziale Gerechtigkeit sowie Transparenz und Mitbestimmung.

Diese Werte sind weltweit in zahlreichen Verfassungen verankert – und bilden auch die Basis für langfristig tragfähige Geschäftsmodelle. Unternehmen, die sich an ihnen ausrichten, fördern:

• ein gutes Leben für alle Beteiligten,
• gelingende Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kund:innen und Partnern,
• verantwortungsvolle Lieferketten und nachhaltiges Wirtschaften.

Zugleich kann eine Gemeinwohl-Bilanz zum echten Wettbewerbsvorteil werden: Sie schafft Transparenz, stärkt Vertrauen und positioniert Organisationen als verantwortungsbewusste Akteurinnen und Akteure.

2026: Ein guter Zeitpunkt für den Einstieg

Für KMU und Kommunen, die bereits über eine Gemeinwohl-Bilanzierung nachdenken, ist 2026 ein besonders geeigneter Zeitpunkt. Die aktuelle Förderung reduziert finanzielle Hürden und erleichtert den Einstieg in einen strukturierten Transformationsprozess.

Jetzt informieren und Förderchancen nutzen

Die neue Förderung der NBank bietet eine konkrete Möglichkeit, Werteorientierung strategisch zu verankern – unterstützt durch öffentliche Mittel. Wer nachhaltiges Wirtschaften nicht nur kommunizieren, sondern messbar und transparent gestalten möchte, findet in der Gemeinwohl-Bilanz ein wirkungsvolles Instrument.

Weiterführende Informationen zur Idee und zu den Werten der Gemeinwohl-Ökonomie sind auf der Website der Gemeinwohl-Ökonomie zu finden. https://germany.econgood.org/vision/werte/

GERECHTE STADT SELBER MACHEN
Mach(t) Politik – lokal und engagiert

Donnerstag, 6. November 2025 

Eine Veranstaltung des Büros für Beteiligungskultur und Stadtentwicklung Hannover e. V. (bbs) in Kooperation mit der VHS Hannover

Wie funktioniert Lokalpolitik – und wie kann sie unsere Stadt gerechter machen?

Rund 40 Menschen kamen am 6. November 2025 in die VHS Hannover, um mit Lokalpolitiker*innen ins Gespräch zu kommen. Persönlich, aufrichtig und nahbar schilderten vier Gäste aus Stadtrat und Bezirksräten Hannovers, wie sie zur Politik gefunden haben, was sie antreibt – und wo die Grenzen ihrer Arbeit liegen.

Moderiert wurde die Veranstaltung von Jan Egge Sedelies und Oliver Kuklinski.

Persönliche Zugänge, politisches Engagement

Die Gesprächsrunde zeigte: Politik beginnt oft im Alltag. So berichtete Andreas Pieper (SPD), dass er über den Sport zur Politik kam – und erst einmal lernen musste, wie politische Strukturen und Sprache funktionieren. Unterstützt durch Bildungsangebote der Friedrich-Ebert-Stiftung, SPD und Verdi, engagiert er sich heute unter anderem für die Förderung von Sportinfrastruktur und Kleingärten: „Die Kommunikation zwischen Vereinen und Verwaltung muss besser werden.“

Ute Dommel (BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN) machte deutlich, wie wichtig Netzwerke und Förderung sind: über das Mentoring-Programm „Frauen in die Kommunalpolitik“ kam sie zur Ratsarbeit, mit dem Wunsch, eine bessere Zukunft zu gestalten. Ihr Herzensprojekt ist ein „Tiny Forest“ im Stadtbezirk Vahrenwald-List. Sie betonte: „In der Kommunalpolitik sieht man schneller konkrete Ergebnisse als auf Bundesebene.“

Diana Rieck-Vogt (CDU) erzählte, wie sie durch eine direkte persönliche Ansprache in ein politisches Ehrenamt rutschte – erst im Elternbeirat, dann im Stadtteilforum. Und Wilfried H. Engelke (FDP) beschrieb, wie politische Verantwortung für ihn untrennbar mit bürgerschaftlichem Engagement verknüpft ist.

Was motiviert – und was bremst?

In der Diskussion wurde deutlich: Lokalpolitik ist kein Hobby. Sie verlangt Zeit, Geduld und Durchhaltevermögen. Viele Politiker*innen stehen dabei vor realen Herausforderungen:

• die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Ehrenamt,
• wenig Anerkennung für politische Arbeit auf kommunaler Ebene und
• eine zunehmende Ungeduld in der Öffentlichkeit: „Viele wollen sofort Ergebnisse – aber Politik ist Arbeit auf Zeit“, sagte Diana Rieck-Vogt.

Immer wieder betonten die Gäste, wie wichtig ein respektvoller Umgang sei – gerade auch in digitalen Räumen, wo Anfeindungen zunähmen. Gleichzeitig wurde deutlich, wie viel Sinn und Energie sie aus der politischen Arbeit schöpfen: „ich mache das, weil ich meine Stadt liebe“, so Andreas Pieper.

Beteiligung braucht Räume – und Übersetzung

In der Arbeitsphase diskutierten die Teilnehmenden in Gruppen die folgenden drei Fragen:

• Was überrascht?
• Was wünschen wir uns?
• Was möchten wir den Politiker*innen mitgeben?

Die Ergebnisse wurden auf Flipcharts festgehalten und anschließend im Plenum gespiegelt.

Überraschend war für viele der überparteiliche Konsens in vielen grundsätzlichen Fragen – aber auch der enorme Zeitaufwand, der fachliche Anspruch, der lange Atem, den es in politischen Prozessen braucht, und die Belastung durch Mehrfachrollen. Persönliche Anfeindungen wurden als sehr problematisch empfunden.

Gewünscht wurden mehr Bürger*innennähe, ein respektvolles Miteinander unter Politiker*innen, offene Haltungen statt Parteidenken sowie eine stärkere Orientierung an der Sache. Auch Dialogfähigkeit und Beharrlichkeit wurden positiv hervorgehoben. Ein Teilnehmer sagte treffend, „wenn wir nicht miteinander reden, reden wir übereinander.“

Mitgegeben wurden sehr konkrete Bedarfe. So braucht es laut der Teilnehmenden

• mehr Einsatz für generationsübergreifendes Wohnen,
• Präsenz und Nahbarkeit vor Ort,
• Schutzräume für Frauen und Kinder,
• mehr Transparenz und politische Bildung, insbesondere in Schulen und auch in Betrieben,
• verständliche Sprache statt Verwaltungsdeutsch,
• physische Räume für Beteiligung: Stadtteilzentren, Nachbarschaftstreffs, offene Gesprächsformate und, vor allem,
• Motivation, Teilhabe zu ermöglichen und Hemmschwellen abzubauen.

Die Gruppenphase zeigte eindrücklich: Viele Menschen möchten mitgestalten – wenn Zugänge, Sprache und Haltung stimmen.

Aus der Veranstaltung haben wir gelernt:

• Niedrigschwellige Einstiege sind entscheidend – viele Politiker*innen kamen nicht über Parteien, sondern durch persönliche Ansprache in ihre Rolle.
• Mentoring und Fortbildung stärken den Einstieg.
• Zivilgesellschaftliches Engagement muss sichtbar und unterstützt werden – Ehrenamt braucht Struktur, Rückhalt und Anerkennung.
• Demokratie lebt vom Mitmachen. Und sie braucht Räume, in denen Menschen ihre Erfahrungen und Fragen ernst genommen sehen.
• Persönliche Begegnung ist sehr wertvoll.
• Beteiligung darf nicht an Verwaltungsdeutsch, vollen Terminkalendern oder Unsicherheit scheitern.

Die positive Resonanz nach der Veranstaltung zeigte deutlich: Nicht nur für die Teilnehmenden war es bereichernd, Einblicke in kommunalpolitisches Engagement zu erhalten – auch die eingeladenen Politiker*innen und der Moderator hoben die offene Atmosphäre und den persönlichen Austausch hervor: „Eine sehr sinnvolle und gute Veranstaltung – gerade auch mit Blick auf die Gewinnung neuer Interessierter für Kommunalpolitik“, schrieb Wilfried Engelke.

„Das war eine sehr persönliche und wertige Werbung für kommunalpolitisches Engagement – mutig und wichtig in dieser Form“, so Moderator Jan Sedelies.

Und Ute Dommel betonte: „Die Offenheit und persönliche Atmosphäre dieser Runde waren etwas ganz Besonderes. Es braucht mehr solcher Formate, in denen Kommunalpolitik nahbar, dialogorientiert und authentisch erlebt werden kann.“

Ein großes Dankeschön an unsere Gäste, die rund 40 Teilnehmenden, die Moderatoren Jan Egge Sedelies und Oliver Kuklinski – sowie an die VHS Hannover für die Zusammenarbeit!

Die Veranstaltung war Teil der Reihe GERECHTE STADT SELBER MACHEN.

Weitere Informationen zu Beteiligungsmöglichkeiten finden Sie auf www.mitreden-hannover.de

GERECHTE STADT SELBER MACHEN 

Was Zivilgesellschaft in Hannover leistet – und was sie braucht

10. Oktober 2025

Zivilgesellschaft als Mitgestalterin einer gerechten Stadt

Am 11. September 2025 trafen sich rund 45 Menschen aus Hannovers Zivilgesellschaft in der VHS, um über das Potenzial, die Grenzen und die Zukunft bürgerschaftlichen Engagements in unserer Stadt zu diskutieren.

Unter dem Motto: „Gerechte Stadt selber machen“ stellte das bbs – Büro für Beteiligungskultur und Stadtentwicklung e. V. drei zentrale Fragen in den Mittelpunkt:

1. Was motiviert mich/uns, aktiv zu sein?
2. Was bewirkt mein Engagement in mir/uns?
3. Was braucht es, um Engagement wirksam und nachhaltig zu stärken?

Interaktion war angezeigt: Nach einem wissenschaftlichen Impuls von Dr. Falco Knaps wurde in Gruppen gearbeitet und diskutiert. Die Ergebnisse der Diskussionen zeigen deutlich: Zivilgesellschaft trägt Verantwortung – aber sie braucht bessere Rahmenbedingungen, um noch wirksamer sein zu können.

Dr. Falco Knaps zeigte in seinem Vortrag die Unverzichtbarkeit zivilgesellschaftlichen Engagements für lokale Veränderungsprozesse. Die Ergebnisse eines mehrjährigen Forschungsprojekt* zeigen:

• Zivilgesellschaftliche Akteur*innen sind besonders nah an den Lebensrealitäten der Menschen – ihre Arbeit ist alltagsrelevant, empathisch und bedarfsorientiert.
• Engagement fördert soziale Innovation, stößt neue Formen der Kooperation an und macht Demokratie praktisch erfahrbar.
• In vielen Feldern entsteht eine „Verzivilgesellschaftlichung“: Der Staat zieht sich zurück, und Bürger*innen übernehmen Aufgaben – teils gewollt, teils gezwungenermaßen.

Zentral war die Forderung nach „Schnittstellenkompetenz auf beiden Seiten“ – Verwaltung und Zivilgesellschaft brauchen tragfähige Dialogformate, gegenseitiges Verständnis und gemeinsame Verantwortung.

Motive, Wirkungen, Bedingungen: Ergebnisse aus der Gruppenarbeit

Die anschließende Arbeitsphase war methodisch klar angeleitet – mit definierten Rollen in den Gruppen und drei gemeinsamen Leitfragen. Die Teilnehmenden arbeiteten an Pinnwänden und visualisierten ihre vielfältigen Diskussionsergebnisse.

1. Was motiviert mich/uns, aktiv zu sein?

• Gesellschaftliche Verantwortung („Ich sehe, da läuft etwas nicht richtig.“ / „Ich will etwas verändern.“)
• Erfahrungen von Ungerechtigkeit oder Ohnmacht überwinden
• Eigeninitiative, Selbstwirksamkeit und der Wunsch, etwas zurückzugeben
• Begegnung, Gemeinschaft, sinnstiftende Tätigkeit
• Freude am Mitgestalten („Ich gestalte Gesellschaft mit Kultur.“ / „Etwas beitragen statt nur zuschauen.“)
• Klimaschutz, Gerechtigkeit, Teilhabe

2. Was bewirkt mein Engagement in mir/uns?

• Selbstachtung, Zufriedenheit, Zugehörigkeit
• Anerkennung, Empowerment und Stolz
• Vernetzung, neue Perspektiven, Dialog
• Sinnstiftung: „Ich tue etwas mit Bedeutung – und nicht allein.“
• Oft auch Frust, Erschöpfung, Unsicherheit – wenn Strukturen fehlen oder blockieren

3. Was braucht es, um Engagement zu stärken?

• Geld – aber nicht als einziger Faktor:
  • Verlässliche und niedrigschwellige Förderung
  • Bürokratiearme Zugänge
  • Mutige Geldgeber*innen
• Klare Strukturen, Schnittstellen & Ansprechpartner*innen
  • Wer ist für was zuständig?
  • Welche Rolle übernimmt die Stadt?
  • Wo sind die verlässlichen Schnittstellen?
• Weiterbildung & Unterstützung
  • Fördermittelberatung
  • Hilfe bei Vereinsgründung und Digitalisierung
  • Empowerment durch Gruppenmoderation
• Begegnungsräume & Austauschformate
  • Kontinuität in der Zusammenarbeit
  • Sichtbarkeit und Aufmerksamkeit
• Politische Rückendeckung & Fehlerfreundlichkeit
  • Keine Angst vor partizipativen Verfahren
  • Fehler als Lernchance

Forderungen an Politik & Verwaltung

Aus den Rückmeldungen lassen sich klare Forderungen an kommunale Politik und Verwaltung ableiten:

1. Bürokratie abbauen und Zugang erleichtern

→ Förderanträge müssen einfacher, verständlicher und digital zugänglich sein.
→ Förderlogiken sollen auf Vertrauen statt auf Kontrolle basieren.

2. Strukturen für Engagement sichern

→ Engagement braucht feste Ansprechstellen, Unterstützungsnetzwerke und klare Zuständigkeiten.
→ Engagement darf nicht auf Einzelpersonen lasten – es braucht geteilte Verantwortung zwischen Staat/Stadt und Initiativen.

3. Vielfältige Zielgruppen einbinden

→ Strategien entwickeln, um junge Menschen, Menschen mit Migrationsgeschichte und berufstätige Menschen anzusprechen und einzubinden.
→ Formate barrierefrei, lebensnah und inklusiv gestalten.

4. Transparenz und frühzeitige Beteiligung ermöglichen

→ Bürger*innen wollen wissen, was geplant ist – und mitgestalten, bevor Entscheidungen getroffen werden.
→ Gute Beteiligung heißt: zuhören, übersetzen, gemeinsam lernen und umsetzen.

5. Engagement politisch anerkennen und absichern

→ Ein Ehrenamtstag pro Monat, vergütete Freistellungen, Imagekampagnen – Engagement verdient öffentliche Anerkennung.
→ Politische Entscheidungsträger*innen sollen zivilgesellschaftliche Anliegen aktiv aufgreifen.

Wie geht es weiter?

Die Ergebnisse aus Impuls, Gruppenarbeit und Diskussion werden nun vom bbs-Team zusammengefasst – als Positionspapier für Politik, Verwaltung und Öffentlichkeit. Dieses soll vor der Kommunalwahl 2026 gezielt eingebracht werden.

Zugleich ist klar: Eine gerechte Stadt entsteht nicht über Nacht. Sie braucht kontinuierliche Zusammenarbeit – zwischen Menschen, Organisationen und Institutionen.

* Baier, Jessica; Knaps, Falco (2024): Bürger*innen übernehmen Verantwortung vor Ort – qualitative Forschungsergebnisse zu lokalem Engagement aus deutschen Fallstudiengebieten. In: Sozialwissenschaftliche Rundschau 2 (64), 140-159, Bürger*innen übernehmen Verantwortung vor Ort-qualitative Forschungsergebnisse zu lokalem Engagement aus deutschen Fallstudiengebieten. | EBSCOhost.

Danke für den Austausch – und für Euer Engagement!

Ein herzlicher Dank gilt allen, die an diesem Abend ihre Perspektiven, Erfahrungen und Ideen eingebracht haben. Der große Zuspruch und die intensive Diskussion haben gezeigt:

Hannover hat eine starke Zivilgesellschaft – aber sie braucht bessere Bedingungen, damit sie langfristig wirken kann.

Das Team der städtischen Engagementförderung konnte aufgrund einer parallel stattfindenden Sitzung des Beteiligungsbeirats leider nicht an der Veranstaltung teilnehmen, steht aber für Anliegen und Fragen bereit: „Diskurse zu zivilgesellschaftlicher Arbeit für unsere hannoversche Stadtgesellschaft sind für städtische Engagementförderung wertvolle und wichtige Anlässe, um mit Akteurinnen aus Initiativen, Vereinen, Verbänden und Politik im Kontakt zu sein, sich zu aktuellen Themen und Herausforderungen auszutauschen – und um die Serviceleistungen der Stadt in diesem Bereich bekannt zu machen.“, lautet eine Nachricht von Claudia Pinkert von der Landeshauptstadt Hannover, Fachbereich Soziales – Bürgerschaftliches Engagement.

HannoNetz für Engagement
Landeshauptstadt Hannover
Bürgerschaftliches Engagement, OE 50.50.1
Hamburger Allee 25
30161 Hannover
Engagiert@hannover-stadt.de
Claudia Pinkert:  Tel.: (0511) 168 41825, claudia.pinkert@hannover-stadt.de
Anne Trenczek: Tel.: (0511) 168 40538, anne.trenczek@hannover-stadt.de

WIE WIR HANNOVER WOLLEN – Unsere Stadt gemeinsam denken und gestalten!

Vier Jahre Dialog, eine gemeinsame Ernte

13. Juli 2025, Kristina Pritzl

In den vergangenen vier Jahren hat das Büro für Beteiligungskultur und Stadtentwicklung e.V. (bbs) zahlreiche Veranstaltungen, Aktionen und Beteiligungsaktivitäten zur Zukunft der Innenstadt Hannovers konzipiert, durchgeführt und dokumentiert. Diese vielfältigen Begegnungen mit Bürger*innen, Initiativen, Fachleuten und städtischen Akteuren waren geprägt von offenen Gesprächen, kreativen Ideen und konstruktiven Auseinandersetzungen. Dabei ging es stets um die zentrale Frage: Wie kann Hannovers Innenstadt so beschaffen sein, dass sich alle in ihr wohlfühlen – heute und morgen?

Aus der Summe dieser Aktivitäten, den Erfahrungen, Gesprächen und Impulsen ist ein facettenreiches Bild entstanden – ein Innenstadtporträt, das nicht am Reißbrett entworfen wurde, sondern aus gelebter Beteiligung heraus entstanden ist. Am 19. Juni 2025 haben wir dieses kollektive Wissen erstmals gebündelt und öffentlich vorgestellt: die wichtigsten Erkenntnisse, die drängendsten Forderungen und konkrete Empfehlungen für die nächsten Schritte für eine Innenstadt der Zukunft für und mit allen. Unser Ziel ist ein ergebnisbericht, der Stadtverwaltung, Politik und Zivilgesellschaft als kompakte und richtungsweisende Grundlage für zukünftige Entscheidungen dienen soll.

Die Ernte ist eingefahren – jetzt geht es darum, sie gut zu verwerten.

Was braucht die Innenstadt, damit sie allen gerecht wird?
Diesen und weiteren Fragen sind wir gemeinsam mit der Stadtgesellschaft nachgegangen:

• Was braucht die Innenstadt, um die Bedürfnisse unterschiedlicher Gruppen zu erfüllen?
• Welche Ansätze sind für die Innenstadt der Zukunft zentral?
• Was muss die Transformation unbedingt gewährleisten?

Unsere Rolle als bbs: Räume schaffen – für Dialog, Auseinandersetzung, gemeinsames Lernen und Mitgestaltung. Wir fördern bürgerschaftliches Engagement jenseits und mittendrin von Staat und Markt.

Vier Jahre Beteiligung – die Bilanz
In enger Verzahnung mit dem Innenstadtdialog der Landeshauptstadt Hannover und dem Blick von “außen”, “unten” und “mittendrin” haben wir die Zukunft unserer City in den Fokus genommen: Stadtspaziergänge, Planungsworkshops, Diskussions- und Expert*innenrunden bis hin zur kreativen Beteiligung von Kindern und Jugendlichen bei “Hannover meine Hood 2024”, als Ferienaktion mit studentischer Unterstützung. Immer im Fokus: eine inklusive, nachhaltige Innenstadt für alle.

Was Hannover will – die Top 3 Wünsche:

1. Mehr Grün und Natur
2. Neugestaltung von Verkehrsflächen – weniger Dominanz von Autos
3. Bessere Aufenthaltsqualität, mehr konsumfreie Verweilorte

Weitere zentrale Anliegen:

• Vielfalt & Nutzungsmischung: inhabergeführte Geschäfte, Wohnen, Kultur
• Kultur: mehr Open-Air, Street-Art, neue Nutzungen für Leerstand
• Sicherheit & Sauberkeit: weniger Müll, Lärm, mehr Schutz – besonders für Frauen
• Wohnen in der Innenstadt: Umnutzung von Handelsflächen, wohnbegleitende Infrastruktur

Fest steht:
Die Innenstadttransformation ist Gemeinschaftsaufgabe. Verwaltung, Politik, Wissenschaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft müssen kooperativ, transparent und frühzeitig zusammenarbeiten – mit Freiräumen zum Ausprobieren (Reallabore, Experimentierräume) und unter konsequenter Einbindung marginalisierter Gruppen.

Wie wir diskutiert haben
Bei der Veranstaltung „Wie wir Hannover wollen“ am 19. Juni 2025 diskutierten ca. 50 Teilnehmende in sechs Gruppen Perspektiven auf die Stadt. Die Teilnehmenden schlüpften in verschiedene Rollen – von marginalisierten Gruppen bis zu intensiven Nutzer*innen – und zeigten eindrücklich, wie unterschiedlich Bedürfnisse in der Stadt sind.

Was Hannover bewegt:

• konsumfreie Begegnungsorte
• mehr Schatten und Grün
• barrierefreie Informationen
• öffentliche Sichtbarkeit für Angebote der Stadt
• mehr Gemeinsinn und Verantwortung für den gemeinsamen Raum

Wie wir zusammengearbeitet haben:

In den Gruppen und der anschließenden Abschlussdiskussion wurden zentrale Anliegen nach mehr konsumfreien Orten, mehr Grünflächen und Schattenplätzen und zugänglichere Informationen z. B. über das Fahrgastfernsehen laut. Außerdem kam der Wunsch nach Orten ohne Konsumzwang im Drinnen und Draußen für Begegnung und Austausch auf, sowie mehr öffentliche Sichtbarkeit von Angeboten der Stadt für uns Bürger*innen.

Immer wieder ging es auch um ein zentrales Thema:

Wie können wir Gemeinsinn und ein echtes Miteinander stärken?
Statt sich nur auf Unterschiede zu konzentrieren, haben viele die Kraft des Verbindenden hervorgehoben.

„Schaut auf das, was uns verbindet – nicht nur auf das, was uns trennt.“

Neben den vielen konkreten Vorschlägen zur Stadtgestaltung tauchte gegen Ende der Veranstaltung eine tiefergehende Frage auf: Wie schaffen wir es, dass wir Menschen nicht nur unsere eigenen Bedürfnisse sehen, sondern Verantwortung für den gemeinsamen Raum übernehmen ihn mitgestalten und bewahren?

Diese Frage möchten wir mitnehmen – auch in unsere nächste Veranstaltung:

„Was leistet die Zivilgesellschaft in und für Hannover?“
🗓️ Am 11. September 2025
📍 In der VHS Hannover

Wir laden Sie schon jetzt herzlich dazu ein!

Zum Schluss:
Jetzt ist ein guter Moment für politische Beteiligung. Die Programme für die Kommunalwahl 2026 entstehen gerade. Bringen Sie sich ein – bei Ihrer Partei vor Ort.

Danke an alle, die sich eingebracht haben.
Hannover denkt mit. Hannover gestaltet mit.

Veranstaltung im Rahmen des E-Damm für alle – 20.09.2024 Parklet statt Parkplatz – Nachbarschaft selbst gemacht
in Kooperation mit der ARLAkademie für Raumentwicklung in der Leibniz-Gemeinschaft)

Parklets und Freiraum in der Stadt: Ein Dialog über Zukunft und Potenzial

21. Oktober 2024, Kristina Pritzl

In Zeiten des Klimawandels wird die Frage nach dem richtigen Umgang mit öffentlichen Flächen immer dringlicher. Besonders in Städten, in denen der Verkehr einen Großteil des Raums beansprucht, bieten Parkplätze oft ein großes, nur monofunktional genutztes Potenzial. Deshalb haben wir den Rahmen einer Fishbowl Diskussion am Parking Day innerhalb der Veranstaltung “E-Damm für alle” genutzt, bei dem unter anderem Personen aus Wissenschaft, Praxis und Studium sich der Frage widmeten: Welche Rolle spielen Parkplätze und wie könnte dieser Raum vielfältiger genutzt werden?

Teilnehmende Personen waren:

Lena Hoppe (Wert der Dinge)

Leonie Wiemer (LUH)

Carolin Pleines (ARL)

Anne Finger (ARL)

Anna Finn (bbs)

Kristina Pritzl (bbs)

Parkplätze in Lehre und Forschung: 12 m² Freiraum

Leonie Wiemer, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Landschaftsarchitektur der LUH (Uni Hannover), beschäftigt sich mit dem Thema „Parkplätze“ aus der Perspektive der Lehre und Forschung. Während einer Stegreifwoche an der Universität wurden von Studierenden viele verschiedene Entwürfe zum Thema „12 m² Freiraum“ entwickelt – ein Format, das bei den Studierenden großes Interesse geweckt hat. Die Entwürfe wurden im Rahmen der Veranstaltung bei einer Ausstellung Bürger*innen gezeigt. 

Der Parkplatz als Raum von durchschnittlich 12 Quadratmetern, also etwa der Größe eines Kinderzimmers, ist oft den ganzen Tag von einem privatem Pkw belegt und bleibt sonst ungenutzt. Studierende setzten sich in zahlreichen Entwürfen, insbesondere in der Nordstadt, damit auseinander, wie man diesen Raum umgestalten und beleben könnte.

Dabei steht nicht nur das Endergebnis im Fokus, sondern auch der Prozess der Zwischennutzung. Leonie Wiemer hebt hervor, dass der Parkplatz ein Raum ist, der überwiegend nur von einer einzigen Person genutzt wird, während gleichzeitig 43 % der Haushalte in Hannover gar kein Auto besitzen. Hier stellt sich die Frage der Gerechtigkeit in der Flächenverteilung.

Mobilnetzwerk und die Förderung von Parklets

Lena Hoppe vom Design Studio “Wert der Dinge” beschäftigt sich seit Jahren als Produktgestalterin mit dem Thema Parklets. In Zusammenarbeit mit dem Mobilnetzwerk der Region Hannover und einem Förderprogramm, das bis Juli Regionskommunen die Errichtung von Parklets ermöglichte, wurde daran gearbeitet, den Wert dieser kleinen grünen Oasen zu betonen. Für Hoppe haben Parklets einen enormen Mehrwert: Sie schaffen Raum für Begegnungen und Dialoge, sie bringen die Nachbarschaft zusammen und sorgen dafür, dass öffentliche Räume weniger anonym sind.

Ein Parklet, das in der Charlottenstraße Ecke Deisterstraße errichtet wurde, zeigt, wie solche Maßnahmen funktionieren. https://punkt-linden.de/news/neues-parklet-linden-sued/

Möbel, die für viele Menschen zugänglich sind, ermöglichen es, sich zu treffen, über mehrere Ebenen zu kommunizieren und ein Bewusstsein für die Umgebung zu schaffen. Auch in der Innenstadt wurde vor kurzem eines eröffnet. Im Rahmen eines Brainstormings entstanden zwei verschiedene Parklet-Entwürfe:

1. Die erste Variante zielte darauf ab, ein „nachbarschaftliches Miteinander“ zu fördern und den Raum zu begrünen. Hier ging es um den sozialen und ökologischen Mehrwert der Parklets.
2. Die zweite Variante fokussierte sich auf die Verkehrsberuhigung und die CO2-Reduzierung. Die Hälfte des Raums wurde für Fahrradständer und eine kleine Reparaturstation genutzt. Dies war Teil eines größeren Maßnahmenkatalogs, um den Verkehr zu reduzieren und gleichzeitig die Sicherheit im Straßenverkehr zu erhöhen.

Von der Theorie zur Praxis: Erfahrungen aus anderen Städten

Wie können Parklets als dauerhafte Bestandteile der Stadtentwicklung etabliert werden? Erfahrungen aus Städten wie Amsterdam, Paris und Kopenhagen zeigen, dass der Weg zu einer innovativen Stadt oft steinig ist und zunächst auf viel Gegenwind bei Bürger:innen stößt. München etwa startete mit der Umgestaltung der Sendlinger Straße, wo die Anwohner anfangs skeptisch waren. Heute ist die Straße für den Verkehr gesperrt und das Konzept wurde verstetigt.

Doch Parklets können gut als Vorboten für einen veränderten Stadtraum agieren, sind in ihrer aktuellen Form temporäre Installationen. Sie sollen getestet und evaluiert werden, bevor sie möglicherweise fest in das Stadtbild integriert werden. Ein gutes Beispiel dafür ist die Idee, Parklets an Kiosken oder in anderen belebten Bereichen zu platzieren, wo sie der Community einen Mehrwert bieten.

Die Rolle der Verwaltung und der Bürger

Ein zentraler Punkt in der Diskussion sind die Rollen der Verwaltung und der Anwohner. Oft scheitern Projekte an den bürokratischen Hürden oder der fehlenden Haftung. Lena Hoppe berichtet von eigenen Erfahrungen, bei denen die Verantwortung/Versicherung für das Parklet-Projekt eine Hürde darstellen. Hier sei es wichtig, dass die Stadt klare Leitfäden herausgibt und die Beteiligung von Vereinen und Bürger

ermöglicht. Die Frage, wie man den Menschen die Gewohnheit, immer einen Parkplatz zu haben, „abgewöhnen“ kann, stellt sich in vielen Städten. Es braucht Zeit und Sensibilisierung, um die Akzeptanz solcher Projekte zu fördern. Der Vergleich mit Kopenhagen, einer fahrrad affinen Stadt, zeigt, dass hier politische Ziele gesetzt und konsequent verfolgt wurden. In Deutschland hingegen gibt es eine starke Autolobby, die Projekte wie Parklets oft bremst und verkompliziert.

Ein Anfang ist gemacht: Parklets als Chance für die Stadt

Das Fazit unserer Veranstaltung: Der Anfang in Hannover ist gemacht. Parklets sind mittlerweile im Stadtraum sichtbar und bieten den Menschen Raum zur Aneignung. Doch es bleibt noch viel zu tun. Prozesse müssen vereinfacht und die Beteiligung der Bürger*innen weiter gestärkt werden. Die Verwaltung muss auf die steigende Nachfrage reagieren und einfache Strukturen schaffen, um die Umsetzung der Projekte zu ermöglichen.

Mit dem Mobilnetzwerk und der Zusammenarbeit mit der Stadt sind erste Schritte getan. Wenn mehr Menschen das Thema in den Stadtrat bringen, könnte dies den entscheidenden Impuls für eine nachhaltige Stadtentwicklung geben. Denn der Bedarf nach mehr öffentlichem Raum, der nicht nur Autos dient, ist in der Bevölkerung eindeutig vorhanden.

Fazit: Parklets bieten eine Möglichkeit, den urbanen Raum neu zu denken und mehr Lebensqualität in die Städte zu bringen. Sie fördern soziale Interaktion, tragen zum Klimaschutz bei und schaffen Raum für alle – nicht nur für Autos. Es braucht vor allem Unterstützung aus den Reihen der Verwaltung, die den Grundstein für eine möglichst einfache Bürokratie legen können.

Anhörung „Feministische Stadtentwicklung in Hannover“ 

18.09.2024 um 15 Uhr im Ratssaal 

21. Oktober 2024, Kristina Pritzl

Die Stadtplanung hat einen erheblichen Einfluss auf das tägliche Leben der Bürger*innen. Mit dem Ziel, Hannover gerechter und inklusiver für alle Geschlechter zu gestalten, wurde ein Antrag auf eine Anhörung zur Feministischen Stadtentwicklung in Hannover von der SPD Ratsfraktion gestellt. Diese Anhörung wurde vom Gleichstellungsausschuss sowie dem Stadtentwicklungs- und Bauausschuss durchgeführt. 

Um ein möglichst breites und fachlich fundiertes Meinungsbild zu erhalten, wurden Expert*innen aus verschiedenen Bereichen zur Anhörung eingeladen. Darunter:

• • Gwendolin von der Osten, Polizeipräsidentin der Polizeidirektion Hannover
  • Dr. Cornelia Goesmann, Senior*innenbeirat der Stadt Hannover
  • Dilek Ruf, BDA (Bund Deutscher Architekt*innen Niedersachsen)
  • Johanna Ulrichs, Phoenix e.V.
  • Prof. Gesche Grabenhorst, Architektin
  • Kristina Pritzl, studentische Mitarbeiterin bbs
  • Sara Reimann, Vorstand bbs
  • Ingrid Heineking, Planungsbüro StadtUmLand, Forschungsnetzwerk Genderarchland, internationaler AK der ARL „Gender and Spatial Transformation

• Dr. Mary Dellenbaugh-Losse, Gründerin & Geschäftsführerin urban.policy

Warum feministische Stadtentwicklung?

Ein feministischer Blickwinkel in der Stadtplanung berücksichtigt die Bedürfnisse und Sicherheitsanforderungen von Frauen und marginalisierten Gruppen. Dabei geht es nicht nur um Teilhabe, sondern auch darum, Diskriminierungen entgegenzuwirken und eine höhere Lebensqualität für alle zu schaffen. Konkret wurden folgende Maßnahmen und Strategien diskutiert:

• Zugängliche, öffentliche Verkehrsmittel für alle
• Aufklärung in öffentlichen Verkehrsmitteln über das Thema Feminismus
• Sichere Schulwege, um die Selbstständigkeit von Kindern zu fördern
• Familienfreundliche öffentliche Räume für alle 
• Barrierefreier Zugang zu städtischen Einrichtungen
• Sicherheitsverbesserungen durch bessere Beleuchtung und Überwachung öffentlicher Plätze

Fokus auf benachteiligte Gruppen

Besondere Aufmerksamkeit wird den Bedürfnissen benachteiligter Gruppen gewidmet, wie z. B. Sexarbeiter*innen, drogengebrauchenden und obdachlosen Frauen. Ihre spezifischen Sicherheitsanforderungen müssen in der Planung berücksichtigt werden, um eine gleichberechtigte Teilhabe am städtischen Leben zu gewährleisten.

Insgesamt soll sichergestellt werden, dass die Stadtentwicklung nicht nur von oben entschieden wird, sondern die tatsächlichen Bedürfnisse der Menschen in Hannover widerspiegelt. 

Die Anhörung hat deutlich gezeigt, dass die feministische Perspektive strukturelle Probleme in allen Bereichen des sozialen Lebens erschließt. Ohne reflektiertes und intersektionales Handeln von Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft hilft die beste Checkliste für eine „Feministische Stadt von morgen“ nicht ausreicht. Umso wichtiger ist es, interdisziplinär in Formaten wie diesen, an gemeinsamen Lösungen zu arbeiten und die Umsetzung dieser zu verfolgen. Genug Fachwissen ist da, das Thema ist kein neues und auf viele Erfahrungsschätze kann zugegriffen werden. Diese Anhörung ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu einer Stadt, in der sich alle sicher und wohlfühlen können – unabhängig von Geschlecht, Alter oder Herkunft. Sie hat gezeigt, dass es großen Handlungsbedarf gibt und das Thema weiterhin Beachtung und Relevanz für eine zukunftsfähige Stadtentwicklung haben muss.

Den ganzen Werkstattbericht mit den Ergebnissen finden Sie hier. Die Veröffentlichung der Ergebnisse seitens der Stadtverwaltung steht noch aus. Für die hochauflösende Druckversion kontaktieren Sie uns gerne.

Hannover meine Hood. Utopien denken und leben! Wie sieht die Stadt der Zukunft aus? Mitreden und Stadt machen, so wie du sie willst.

So lautete die Kurzform unserer Einladung an Jugendliche, die Lust hatten sich in den Sommerferien Orte in der Innenstadt zu erkunden, mit spannenden Stadtplaner*innen zu sprechen und mit Forscher*innen und Künstler*innen ihre Ideen für die Stadt der Zukunft zu gestalten.

Nachdem 2022/23 der Innenstadtdialog, als umfangreicher Beteiligungsprozess für die Neugestaltung Hannovers City stattfand, wurde klar, dass es dort keine expliziten Beteiligungsformate für Kinder und Jugendliche geben würde. Als wichtige Nutzungsgruppe der Zukunft und Gegenwart stand es für  Oberbürgermeister Belit Onay allerdings außer Frage, diesen jungen Menschen eine geeignete Möglichkeit zu geben, ihre Meinung und Wünsche dazu artikulieren zu können. Die Stadtverwaltung hat daraufhin, in enger Zusammenarbeit mit dem Büro für Beteiligungskultur und Stadtentwicklung (bbs) einen einwöchigen „Jugendrat“ geplant und durchgeführt. Da sich die Planungen zur Innenstadt bereits verdichteten, wurden zwei Plätze lokalisiert, die in den nächsten Jahren verändert werden sollen, für die aber noch keine konkreten Planungen vorliegen und die räumlich nah beieinander liegen. Zu diesen Plätzen sollten konkrete Entwürfe durch die Jugendlichen angefertigt werden. Weitergehend sollten Forderungen der Jugendlichen gesammelt werden, zu welchen Themen sie in der Zukunft beteiligt werden möchten und welche Dinge ihnen bei der gesamten Entwicklung der Innenstadt wichtig sind.

Kommunaler und institutioneller Rahmen

Veranstalterin war die Stadt Hannover. Diverse städtische Träger und Fachbereiche wurden zu Beginn konsultiert und insbesondere mit der Fachstelle für Kinder- und Jugendbeteiligung, dem Haus der Jugend und mit dem Bereich Stadtteilkultur ergab sich dann eine enge Zusammenarbeit mit dem bbs das sich als intermediäre Akteurin in der Stadtentwicklung versteht und von der Stadt zu 100 % finanziert wird, um Belange der Bürger*innenbeteiligung im Sinne einer kooperativen Stadtentwicklung voranzutreiben und zu unterstützen.

Projektform

Die Teilnahme am Jugendrat war kostenlos und freiwillig und wurde innerhalb der ersten Sommerferienwoche durchgeführt. Teilnahmegebühren für das umfangreiche und attraktive Programm wurden bewusst nicht erhoben, um eine Teilnahme von Kindern aus finanziell weniger gut ausgestatteten Haushalten nicht einzuschränken. Die Arbeitspakete innerhalb des Jugendrates waren an eine Zukunftswerkstatt, Bürger*innenrat und Planning for real angelehnt, wiesen aber auch Anteile einer Sozialraumerkundung auf. Der Jugendrat war als einmaliges, für sich stehendes Ereignis geplant. Allerdings kann das Projekt als Blaupause für kommende Beteiligungen mit einem ähnlichen finanziellen Budget und ähnlicher Durchführungsdauer gesehen werden.

Aktionsfeld

Das Aktionsfeld war die räumliche Stadtentwicklung mit Fokus auf Hannovers Innenstadt. Vordergründig wurden Objektbeteiligungen zu zwei Stadtplätzen durchgeführt. Außerdem war eine allgemeine Visionsentwicklung zur Innenstadt und die Formulierung von klaren Forderungen an neu zu gestaltende Räume beinhaltet.

Räumliche Einordnung

Die Stadtplätze, die in diesem Projekt analysiert und neu beplant wurden, befinden sich am Rande der Innenstadt. Der Georgsplatz bildet mit dem Opernplatz und dem Kröpcke eine Freiraumabfolge, welche sich von der Fußgängerzone bis zum Aegidientorplatz, einer großen Kreuzung des Cityrings, erstreckt. Der Theodor-Lessing-Platz befindet sich am Rand des Cityrings und stellt nördlich vom Rathaus eine direkte fußläufige Verbindung von diesem in die Innenstadt dar. Durch die räumliche Nähe zum Köbelinger Markt haben die Jugendlichen ihre Planungen teilweise auf diese als Parkplatz genutzte Fläche ausgeweitet.

Kooperationspartner*innen und personelle Ressourcen

Alle Projektpartner*innen hatten unterschiedliche Planungsschwerpunkte. Die Fachstelle für Kinder- und Jugendbeteiligung konzipierte Freizeitangebote und koordinierte die zehn JuLeiCas. Die Leiterin des “Haus der Jugend” konzipierte mit ProBeruf das Essen für die ganze Woche und koordinierte die  Räumlichkeiten. Durch das Sachgebiet Entwerfen urbaner Landschaften wurde ein studentischer Stegreif integriert, der die Teilnehmenden während der Entwurfs- und Konkretisierungsphase nochmal besonders unterstützen, aber auch deren Ergebnisse im Nachgang aufbereiten sollte. Zudem koordinierte diese  Fachperson auch die sechs Tutor*innen, die in der ganzen Woche für fachliche Unterstützung sorgten. Als Kooperationspartner*innen hatten wir weiterhin den Stadtgestalter der Stadt Hannover, der im Vorfeld half die Projektgebiete zu identifizieren, und mit der Stadtbezirksplanerin aus dem Bezirk Mitte die fachlichen Inputs zu den Plätzen durchführte. In diesem Beteiligungsprojekt waren keine Ehrenamtlichen involviert. Die Projektleitung hatte das bbs. Zusätzlich zum Planungsteam wurden weitere Honorarkräfte beschäftigt: Zehn JuLeiCa’s und sechs Tutor*innen. Als unbezahlte Unterstützer*innen, waren die zwölf Teilnehmer*innen des studentischen Stegreifs dabei. Mit dem Planungsteam und den Koorperationspartner*innen haben insgesamt 26 Personen die Jugendlichen betreut (Stegreif Studierende ausgeschlossen).

Präsentation/ Übergabe

Das Sammeln der Forderungen an Stadtentwicklung und Beteiligung wurde am Freitagvormittag durchgeführt. Nachdem die Ergebnisse in einer kleinen Pause durch die Moderator*innen geclustert wurden, stand die Präsentationsphase an. Als Adressat*innen waren Vertreter*innen der Parteien, Verwaltungsmitarbeiter*innen und der Oberbürgermeister anwesend. Nach einer Begrüßung durch den Oberbürgermeister hatten die Jugendlichen die Möglichkeit, ihre Entwürfe zu präsentieren. Im Anschluss gab es Raum für weiteren Austausch zwischen den Jugendlichen und den Akteur*innen aus Verwaltung und Politik, welcher auch rege genutzt wurde.

Ausblick

Bedeutsam wird die kommende Zeit, in der die Wünsche und Planungen der Jugendlichen an die Verwaltung und die Politik weitergeleitet und auf ihre Umsetzbarkeit geprüft werden. Danach sollten die Wünsche in die weiteren Bearbeitungs- und Beschlussschritte der Plätze mit einfließen. Dieser Prozess sollte möglichst durch das Planungsteam noch weiter begleitet werden, um sicherzustellen, dass die Ideen bei der weiteren Planung der Stadtplätze wertgeschätzt und berücksichtigt werden. Der Erfolg der Veranstaltung schürt gleichsam die Wünsche bei den Beteiligten und Teilnehmer*innen, Folgeveranstaltungen zu konzipieren bzw. an ihnen teilzunehmen. Durch die einmalige Finanzlage ist aber unklar, wie eine finanzielle und organisatorische Verstetigung so eines Projektes konzipiert werden könnte. Gleichzeitig ist der strukturelle Grad der Verbindlichkeit zur Umsetzung bzw. Berücksichtigung der planerischen Ergebnisse und der artikulierten Wünsche der Jugendlichen aktuell eher gering. Wünschenswert wäre es, wenn beispielsweise Jugendliche des in Hannover angedachten Jugendparlaments (Jupa) die Ergebnisse in den Rat einbringen und die Berücksichtigung der Anregungen, auch über längere Zeit, beobachten bzw. begleiten könnten. Spannend könnte es auch sein, durch Zufallsauswahl von Jugendlichen repräsentativere Zusammensetzungen der Teilnehmendenschaft bei weiteren Projekten zu generieren. Das durchgeführte Projekt zeigt den Entscheider*innen klar auf, dass die Wünsche von Jugendlichen, entsprechende Begleitung vorausgesetzt, realistische Ergebnisse produzieren. Die Planungen und Forderungen richten sich außerdem nicht nur nach den Wünschen und Bedürfnissen der Teilnehmer*innen, sondern denken marginalisierte Bevölkerungsgruppen mit und wirken somit qualifizierend für die Planung. Gleichsam eignet sich die Konzeption dieses Projektes auch für weitere Themenstellungen. Die Verschränkung von Freizeit und Arbeitsprogramm hat gut harmoniert und die Jugendlichen auf verschiedenen Ebenen gefordert – für viele ein einmaliges Erlebnis von Selbstwirksamkeit. Die Ergebnisse wurden im Anschluss auch noch im Rathaus ausgestellt. Damit hatte ein breiteres Publikum die Möglichkeit, die Entwürfe zu betrachten.

Den ganzen Werkstattbericht mit den Ergebnissen finden Sie hier.